قيادة التغيير المنظومي: خفض المقاومة من خلال إعادة تصميم النظام
مسار مركز للقيادات والمهنيين الراغبين في تحسين عملي للمشكلة التنظيمية أو القرار المحدد.
تسجيل سريع للبرنامج أخيارات المشاركة
ترتيب البرنامج: يُتفق على تسلسل الجلسات وتنظيمها اليومي مع المشاركين والمنظمات المقبولة.
قيمة محتملة قد تصل إلى عشرات الملايين
قد يساعد الملتقى المنظمات الكبيرة على اكتشاف فرص خفض التكلفة ومنع الهدر واسترداد القيمة والتحقق منها، وقد تصل قيمتها المحتملة إلى عشرات الملايين من الريالات السعودية أو ما يعادلها. ويتوقف ذلك على حجم المنظمة وإتاحة الأدلة وقرارات القيادات ونجاح التنفيذ، ولا يمثل ضماناً للوفورات أو النتائج.
بوابة التأهيل التنفيذي
صلاحية القرار
يجب أن يشارك قيادي أو ممثل مفوض رسمياً يستطيع اعتماد العمل أو إيقافه أو إعادة تصميمه أو ترتيب أولوياته أو تخصيص موارده.
بيانات المنظمة
يجب أن تتمكن المنظمة من توفير أدلة تشغيلية ومالية متناسبة لاختبار افتراضات القيمة والوفورات.
تحدٍ جوهري
يجب أن يحدد الطلب تحدياً مهماً في التكلفة أو التراكمات أو المحفظة أو الحوكمة أو القياس أو التحول.
التزام التنفيذ
يجب تسمية مسؤولية التنفيذ والالتزام بمراجعة لاحقة لتحقيق القيمة بعد الملتقى.
المخرجات التنظيمية المتوقعة
خريطة تسرب القيمة
رؤية مدعومة بالأدلة لآليات التكلفة والتأخير والاختناق والازدواجية والمخاطر والقيمة المفقودة.
محفظة فرص مرتبة
فرص خفض التكلفة ومنع الهدر واسترداد القيمة مرتبة بحسب الأدلة والحجم وقابلية التنفيذ والمخاطر.
متطلبات القرار
قرارات تنفيذية ومسؤولون واعتماديات وخيارات إيقاف أو إعادة تصميم وشروط تنفيذ محددة.
خارطة تنفيذ
إجراءات لمدة 30 و60 و90 يوماً مع المؤشرات المضادة® | المؤشرات المضادة® لكشف الوفورات الزائفة والآثار الجانبية الضارة.